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京东回家撤退无人货架及时止血 无人货架整个行业是否凉爽?

更新时间:2024-04-20点击次数:

  去年,无人货架非常受欢迎,资本市场被感动了,但它的命运几乎和自行车共享一样,从野蛮增长到现在市场荒凉,许多玩家被重组淘汰。在此之前,虽然无人货架玩家有各种破产转型潮,但像京东这样的大企业也很少撤退。京东回家后靠京东这个巨头的实力是合理的,为什么它也不能恢复无人货架的成功呢?在资本寒冷的情况下,未来无人货架还有机会东山再起吗?

  12月19日中午,网上有消息称,$京东(JD)$ 到家无人货架“倒闭”,深圳团队将由饿了么货架接手。JD.COM回家后对外回应:JD.COM回家暂时停止无人货架项目,内部将重点关注主要的回家业务和到达业务。

  据新浪科技之前的报道,从2017年到2018年初,火热的无人货架赛道席卷了30亿真金白银,有50多名玩家进入游戏。比如猩猩便利、每日优鲜便利购买、果小美、小e微店等,这些玩家都获得了上亿的融资。经过各方混战到头部之战的两个阶段,现在的无人货架已经不像当初那么热闹了。小谦笔记(xiaoqianshuo)调查数据发现,自2018年半年以来,无人货架企业融资的好消息很少。

  除了吸引一些初创企业,巨头们在无人货架领域也非常积极。饿了么推出无人值守货架e点方便,JD.COM家居GO投入市场,顺丰快递打造无人货架一站式平台丰富e点。巨人们提前占坑也不愿错过风口,但他们的发展并非一帆风顺。这一次,JD.COM宣布停止无人货架项目仍令人困惑。毕竟今年JD.COM还有一系列推动无人货架发展的措施。

  事实上,自2018年下半年以来,随着几位头部玩家的发展受阻,无人货架领域已进入静默期。据《北京商业日报》报道,今年6月,哈米科技创始人赵文强表示,公司将调整业务模式,团队应做好“冬季准备”。今年7月,遭受破产传闻的无人货架企业郭小梅推出“婴儿仓库”业务,主营业务转向微信业务,彻底告别无人货架轨道。随着无人货架行业幸存者越来越少,这进一步证实了企业在无人货架领域的生存越来越困难。

  小谦笔记(xiaoqianshuo)认为京东回家依托京东的商品供应链和物流,其融资能力仍然非常强大。即使在无人货架领域,它仍然可以支持亏损运营。为什么要在今年年底切断这个项目?随着像JD.COM回家这样的巨头在无人货架上撤退,似乎意味着这个行业迟早会很酷。为什么无人货架这么冷?

  首先,无人货架很难为京东的零售战略形成更大的协同效应。根据JD.COM之前在无人货架上回家的行动,7月份还计划加大对北京、上海、成都等城市智能货架的投入。虽然没有披露投资数量,但至少说明JD.COM回家对无人货架寄予厚望。但无人货架不像达达和家居业务,可以为京东的新零售做出巨大贡献,基本上是烧钱的趋势。由于用户消费频率低,无人货架短期内难以成为京东的新零售,产生一定的经济效益和协同效应。

  自2018年以来,许多早期无人货架初创公司在融资受阻后倒闭或转型,但像京东家居这样的巨头宣布“撤退”似乎是业内第一家。目前,新零售已成为巨头发展的重点,尤其是像阿里巴巴、京东这样的电子商务巨头。他们尝试了各种线下新零售。阿里的饥饿和蚂蚁金融在无人货架上的行动一如既往。为什么京东会切断无人货架的业务线?导致JD.COM回家操作的因素有哪些?小谦笔记(xiaoqianshuo)认为可能有以下四个原因。

  另一方面,由于无人货架补货周期不稳定,采购方式通常由供应商集中运输到仓库,然后企业逐一分配。中间流通环节成本的增加基本上是由企业自己支付的,这实际上增加了企业的采购成本。虽然京东的无人货架不担心商品供应链背后的问题,京东和沃尔玛可以为其提供商品,但无人货架规模小,采购成本不低。

  二是运营成本居高不下。一方面,今年也是京东上市以来最黑暗的一年。刘强东不仅深陷负面新闻,而且市值蒸发近400亿元。根据京东Q3财报,本季度活跃用户数量较上季度的3.138亿下降3%至3.052亿。不仅用户数量,京东的收入增速也在持续下降。2018年前三季度,京东收入同比增速逐季下降,分别为33%、31%和25%。因此,对于京东来说,也许切断无人货架这种亏损业务也是必须的。

  对于用户来说,类别和低价是他们考虑的主要因素。但在这两个方面,无人货架并没有优势,因此,用户在无人货架上的消费频率并不高。

  第三,无人货架产品种类单一,用户购买频率不高。无人货架虽然是抢占办公室等新消费场景的项目,但不得不说受货架限制,产品品种单一,不能像办公楼附近的便利店那样选择更多的商品。无人货架的品类主要是饮料、零食,品类少,消费者的选择非常有限。传统零售店有各种各样的零食和饮料,包括香烟、牙刷、牙膏、毛巾、碘和其他日常必需品。

  无论是JD.COM回家还是其他玩家,为了抢占市场,前期都在疯狂盲目扩张,但这种只看数量不看质量的扩张方式,并不能让无人货架行业健康发展。事实上,许多玩家的退出和淘汰并不是一件坏事。相反,它使资本对无人货架行业更加理性和客观。外界应该唱一个凉爽的无人货架,未来该去哪里?

  第四,无人货架场景虽然应用广泛,但盈利问题是最大的痛点。在场景应用方面,JD.COM家居Go的使用场景将延伸到走廊、电梯入口、社区、商场、加油站、娱乐场所、培训机构等所有流动人群的开放空间。看似无人货架场景丰富,应该能吸引很多用户消费。但由于仅靠产品差价的形式是不现实的,盈利模式也不明确,这也导致JD.COM一直在烧钱赔钱。

  在资本的胁迫下,无人货架行业的快速发展已经从“志向四面八方”滑向了“崩盘前夕”,尤其是像JD.COM回家这样的重量级玩家的退出,进一步证明了无人货架的发展前景不确定。在一轮重组的前提下,资本市场对无人货架的热情逐渐消退,无人货架回到顶峰是不现实的。对于无人货架来说,为了清理残局,未来能从哪些方面尽可能改善下一个局面?

  无人货架行业的主要问题是投入和产出不一致,主要原因是供应链管理太差,物流和供应链建设仍处于非常早期阶段,这些需要长期建设和投资项目,在此过程中需要企业长期探索,改善供应链生产、物流、营销、销售等环节,提高大数据精细管理的力量。无论是小玩家还是大巨头,都需要多维度、全链条的能力加码才能玩得好。

  目前,无人货架行业已从1.0阶段进入2.0阶段。未来,企业需要通过大数据管理和精细化运营来提高无人货架的商业价值ng体育官网。目前,无人货架行业仍存在许多问题。对于幸存的玩家来说,他们仍然需要专注于解决这些痛点和困难,并尽可能地吸引用户以更好的操作方式消费。但要想再次受到资本市场的欢迎,或许还需要很长时间的沉淀。  风口大的时候,很多无人货架企业在资本市场获得了巨额融资,接下来的行动就是盲目扩张,争夺市场。虽然店铺是必要的,但在整个市场不成熟的情况下,这一行动的后果只是抓住暂时的领土,后续将被资金和高成本运营所拖累。因此,盲目扩张的点位战已经停止,在下一阶段,玩家应注重提供操作。如何以较低的成本提高运营价值,尽可能减少成本投入。

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